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凝聚一心 全面構建品牌管理體系
  3月28日,2012年方正集團品牌年會在北京召開。來自全集團品牌條線的150余名干部員工,圍繞2012年度方正集團品牌規劃和管理體系建設,展開了交流。
  方正集團副總裁兼首席品牌官魏亞歐作了題為《We are One》的主題報告。她從經營責任書的簽訂說起,提綱挈領地講解了方正集團五年戰略規劃。魏亞歐提出處于變革時期的方正集團,品牌工作尤其是企業文化,將承擔起彌補制度缺陷、提高員工凝聚力的作用。而一個專業、高效的品牌工作組織將承擔起這樣的職責,并在共同目標的驅使下,在變革期間可能發生的沖突中趨利避害,通過協商、責任到人等措施以建設性爭論達成共識。同時,今年將是方正集團品牌工作的品質管理年,為此,搭建一個學習型組織將至關重要,品牌工作人員則應該具備大局觀并制定長期的學習目標和學習計劃。
  本次品牌年會重點介紹了未來方正集團品牌體系的構建。方正集團品牌體系由品牌傳播體系、企業文化體系、品牌培訓體系、品牌考核體系四部分支撐。針對四個體系,集團品牌管理部將頒布相應的管理制度,明確品牌工作的規則以及集團與產業集團各自的分工。為順應方正集團管控體系的轉變,集團品牌管理部在總結品牌工作的基礎上,推出了各項工作的模塊,以及建立更加全面的培訓體系,旨在指導產業集團和所屬企業更加獨立地開展品牌工作。
  會上,集團品牌管理部分別就“廣告創意媒介規范”、“方正報及危機管理工作規范”、“展會及活動組織規范”三個話題,結合相關制度與模塊內容,和與會人員分享了在實際工作過程中的思路和經驗。在今后的工作中,集團品牌管理部也希望加強與產業集團、所屬企業品牌條線同事的交流和探討。
  品牌體系的構建,需要集團上下齊心協力。會上,五大產業集團也分別匯報了本年度品牌工作規劃。基于充分解讀產業集團各自五年戰略規劃,梳理各自品牌現狀,五大產業集團的品牌負責人提出了不同的品牌工作規劃,有的重在夯實基礎,有的重在延續既定形象、提升知名度。如方正信產集團提出增強方正信產與方正IT的關聯度,以及在資源有限的前提下,集中配合重點業務的品牌傳播策略;北大資源集團提出站穩城市運營商的品牌地位并與品牌落地相互配合;北大國際醫院集團分析了自身品牌的優劣勢,一方面重在夯實基礎,另一方面補齊短板。
  2012年方正集團品牌工作年會的召開,既是在新五年戰略規劃的背景下,解讀品牌工作如何更好地配合集團和產業集團的戰略執行,也為本年度的品牌工作定下了目標與任務。通過構建品牌管理體系,對外更好地傳播方正集團的品牌和形象,對內則促進不同崗位員工的協作和凝聚力,最終完成“向最受尊敬企業邁進”的目標。
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